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Security-Services

Auditbereit, ohne Theater.

Compliance-Arbeit geht schief, wenn sie zur Papierübung wird, die nichts mehr mit dem tatsächlichen Betrieb zu tun hat. Wir setzen die Controls sauber um, erzeugen die Nachweise als Nebenprodukt und stehen im Audit neben Ihnen.

Wir haben Organisationen vom leeren Blatt bis zur Zertifizierung geführt — auch in regulierten Branchen, in denen der Auditor kein Herumreden akzeptiert.
Photography

Squaring the evidence pack

Close crop of one pair of hands squaring a small stack of printed pages on a bare pale surface. Only the hands and the paper. Soft light, shallow depth. Quiet and precise, not a posed boardroom.

2000×1333 · WebP · <300KB

Was enthalten ist

Alles Folgende gehört zum Umfang, nicht zum Upselling.

ISO 27001, SOC 2, PCI DSS, HIPAA

Framework-Umsetzung von der Gap-Analyse bis zur Zertifizierung, inklusive der Erklärung zur Anwendbarkeit, die niemand gern schreibt.

Erst die Gap-Analyse

Wir nennen Ihnen die echte Distanz zur Zertifizierung, bevor Sie Budget binden — nicht danach.

Controls, die halten

In Ihrer realen Umgebung umgesetzt und getestet, damit der Auditor Nachweise findet statt Absichten.

Richtlinien, denen Menschen folgen

Geschrieben für die Menschen, die sie einhalten müssen — nicht aus einem Vorlagenpaket kopiert.

Internes Audit und Readiness

Eine Generalprobe an den echten Kriterien, damit der Zertifizierungstag keine Überraschungen bereithält.

Begleitung der Überwachungsaudits

Laufende Nachweiserhebung und Unterstützung beim jährlichen Überwachungsaudit nach der Zertifizierung.
So läuft es ab

Kein Rätselraten, was als Nächstes passiert.

  1. Bewertung

    Geltungsbereich abstecken, Gap-Analyse durchführen und einen ehrlichen, kalkulierten Maßnahmenplan liefern.

  2. Umsetzung

    Lücken schließen — technische Controls, dokumentierte Prozesse und die Nachweiskette hinter beidem.

  3. Zertifizierung

    Internes Audit, Managementbewertung, dann die Zertifizierungsstelle. Wir sind bei allem im Raum.

Security-Compliance

Beginnen Sie mit einem Gespräch, nicht mit einem Angebot.

Dreißig Minuten mit dem Engineer, der das umsetzen würde. Danach wissen Sie, ob es das Richtige zum Anfangen ist — auch wenn die Antwort Nein lautet.